传统装配式建筑工程管理：米乐|米乐·M6

概要:文章对传统的装配式建筑工程项目管理模式的缺点展开全面的分析，探究了合适的工程项目管理模式，分析与明确提出使用EPC模式、IPO模式是合适装配式建筑工程项目管理的模式。关键词:装配式建筑；EPC模式；IPO模式0章节传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没确保。由于装配式建筑在我国实践中时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家比起偏高，管理不做到，引起了许多工程质量和安全性问题。

1传统的装配式建筑工程管理模式的缺点1.1设计管理问题在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是比较独立国家的设计单位，当施工单位在工程项目现场找到问题对系统至监理，监理再行向下对系统至业主，业主去找原设计单位或具备适当资质的设计单位对问题展开深化设计，这个流程反射弧过长耽搁工程项目的工程进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实行阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理不应把重点放到前期，把建筑构件的分离出来和装配、运输和堆满、吊装拼凑、后期确保等因素综合考虑到[1]。

1.2构件生产加装问题影响装配式建筑的质量安全性、装配效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运营管理模式过于完备、运营体系跟上发展的步伐，供应链有紧缺。

装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、改置筋、预埋腾出、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很更容易经常出现问题，如灌浆的填满不充份及作为项目的施工节点的套管相连的未对准等。1.3项目现场施工管理问题施工现场管理人员必须对新技术、施工部署和构件相连质量检测展开针对性的管理方式。装配式建筑目前在建筑行业中的普及率没传统的现浇混凝土建筑低，因此在建筑市场上有经验的装配式建筑施工现场管理人员和施工人员数量较较少。

在装配式建筑工程的施工现场，有大量的部件，如起重、混凝土吊装、螺栓相连和焊等。由于大多数部件体积大且轻，很更容易导致施工现场的恐慌，有针对性的管理才能使建设有序，以保证施工进度。1.4信息化管理问题目前，我国装配式建筑构件生产企业的信息化管理效率低落，与项目其他参与者的信息分享较好，组件标准化仍未超过预期拒绝。

装配式建筑信息化程度不低造成项目各参与方信息传送延后，特别是在对于施工单位来说每延后一天的工程进度就不会产生各种各样的费用，如延后产生的机械租赁费、人员窝工费和合约违约金等。为了解决问题上述问题，我们可以从数字虚拟化和信息分享等各种系统要素应从。

2结语在传统项目实行过程中，项目参与方往往以各自的组织机构的利益为主导，将风险移往给项目其他方,这种状况在或许上与交易公平原则是互为违反的。项目涉及方在项目中实行汇总其执着的目标有所不同:业主拒绝更加较低的成本、更高的质量、更加较短的工期；而设计和施工企业则执着更高的利润、更高的安全性和员工满意度。项目涉及方的目标在或许是矛盾的，这种矛盾将直接影响着项目的整体利益，因此无法获得最佳项目建设效益。

因此，装配式建筑的工程项目管理必须摒弃传统模式，使用诸如EPC模式、联合体模式、IPO模式来构建业主目标[2]。目前国内用于BIM技术和IPD模式的一般是施工简单、大中型建设标准较高的建筑工程项目,业主在普通建筑和装配式建筑中对BIM技术和IPD模式的运用还并未推展[3]。装配式建筑的工程项目管理必须摒弃传统模式，使用诸如EPC模式、联合体模式、IPO模式来构建业主目标，以此构建装配式建筑工程项目管理的高度组织化和系统化，使装配式建筑工程项目的全生命周期沦为一体化产业链。

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