建筑工程中精细化施工管理探讨‘米乐|米乐·M6’

概要：将精细化管理理念带入到建筑施工管理中，需要更佳的确保建筑物的质量安全性，基于此，本文探究了建筑工程精细化施工管理的涉及内容。关键词：建筑工程；精细化；施工管理前言：建筑工程施工是一个非常复杂的过程，为了需要更佳的确保建筑工程施工的顺利进行，我们必须对建筑物的施工过程展开精细化的施工管理。一、建筑工程精细化施工管理的阐述建筑工程的施工管理是跨越整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量具有十分最重要的起到，所以作为一个取决于建筑项目的关键，倍受人们的注目。建筑工程的施工管理相当大程度上影响着建筑工程的质量，在工程展开的过程中牵涉到到了很多的环节例如施工的质量、施工的工程进度以及施工安全性等问题，通过施工管理需要更佳的对这些因素展开掌控，进而确保建筑物的施工建设的质量安全性。

随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了需要提升建筑企业的市场竞争力进而确保建筑企业需要在竞争白热化的市场环境下存活下来，我们必需要对建筑工程的质量展开有效地的掌控，通过对建筑行业展开精细化的施工管理在确保工程施工进度的同时，确保建筑物的施工质量，进而提升企业的竞争力。二、建筑工程中施工管理不存在的问题通过对建筑工程展开合理的施工管理需要有效地的确保建筑物的施工质量，进而确保建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中不存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中不存在的问题归因于如下。

2.1施工管理技术问题建筑施工管理的基础确保就是涉及的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进设备技术的用于，需要有效地的提升企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带给一定程度上的便利。在展开工程项目的施工建设过程中为了提升工程的质量，削减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本支出等方面实施新的技术来解决问题这一问题。

2.2施工人员素质不低通过对建筑企业的施工人员的调查找到，大多数的施工人员主要来自于农村，这就导致施工人员广泛的文化水平低落、自律性较好以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具备施工环境艰难、流动性大以及施工内容简单等特点，造成了施工人员无法几乎的解读施工的理念，更加无法全面的掌控施工技术、常常不会经常出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了相当大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金容许的原因，无法对建筑施工人员展开有效地的专业的培训。

2.3施工管理监督问题在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工展开适当的管理，但是在现实的施工现场常常不存在着工程项目经理对整个项目的实行监管不做到的现象。由于对项目的施工监管不做到，常常不会经常出现涉及项目的工期缩短以及项目工程质量不存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理不存在着专业素质不低、自身的专业化水平低落等问题。这就使得项目经理无法再行项目的施工过程中充分发挥其应当有的起到，造成了在项目的施工过程中不存在质量以及工期缩短的问题，对整个企业造成了相当大的经济损失。

三、建筑工程精细化施工管理的内容3.1精细化施工质量管理必须创建有效地的质量保证体系，完备施工质量管理制度，将质量管理责任实施到明确单位及个人，作好技术交底工作；严苛按照施工工序展开施工，对关键施工环节设置质量控制点，决定专人负责管理。同时，施工企业必须大力运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提高施工整体质量；增强施工现场管理。将建筑施工管理分成施工前打算、施工中掌控以及施工后检查三个阶段。

在施工前期，作好适当的施工打算工作，施工过程使用全程质量监督方式。施工后期强化竣工验收检查，作好工程的维修与确保，同时对工程项目展开适当的质量审定；检查对施工质量的监督检查。

对于建筑施工中少见的问题，施工企业必须强化推崇，通过有效地的监督检查减少此类质量通病的发生率，为建筑工程获取质量确保。3.2精细化施工成本管理建筑工程项目精细化成本管理，主要反映在资金管理以及成本核算两个方面，还必须对资金展开合理的规划，对各个施工阶段实施严苛的成本掌控。在工程招投标阶段，必须对涉及文件中的内容展开细心研究，同时对工程成本展开预测。

根据施工图计算出来工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确认材料的价格，分析在长时间情况下的工程项目建设成本。并在此基础上严肃撰写标书，为企业获取法律确保。精细化管理理念下，建筑施工成本管理必须以企业盈利为目标，经过更为科学的规划与管理，为建筑企业攫取利益。在施工成本管理体制方面，必须创建更加有弹性的施工生产体制，同时确保管理体制更为切合市场；在管理技术上，还必须使用现代化的分析技术，为施工成本管理获取技术指导。

3.3精细化施工进度管理施工进度管理是建筑工程项目管理中的最重要内容，在精细化管理理念下，必须合理编成施工进度计划，严苛按照施工计划继续执行。同时，还要创建有效地的工程进度管理机构，任命项目经理为管理组组长，副组长由总工程师兼任，施工队队长为小组成员。每一级都遵守自我责任，确保工程各个工序能在工期内高质量已完成，尽量避免推迟、误期现象。在建筑工程施工前，必须根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，确保施工进度计划的合理性。

在施工进度计划中，还包括施工打算、施工方法、的组织流程等内容，并将各分部目标工期展开具体，最后确认总工期。为了确保建筑施工精细化工程进度管理工作的效果，必须对每一个施工工序使用某种程度的细化方式，将工程进度目标细化到明确每一天，以确保每天的工作量，确保建筑工程整体的施工进度，保证在工期内成功竣工。四、建筑工程精细化施工管理的强化为了需要更佳的确保项目的成功施工，我们有适当对建筑项目的施工管理展开有效地的强化。

通过对中外著名的建筑企业的施工管理模式展开适当的研究，明确提出了以下的提升项目精细化管理的措施。4.1增强管理人员专业技能科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在白热化的市场竞争中更佳的确保企业的市场竞争力，企业应当大力的提高自身的管理水平，通过对涉及的管理人员强化培训提升管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中需要更佳的确保施工的精细化管理。在展开管理人员的专业化培训的过程中，我们可以用于集体的培育方式对整个管理人员展开集中式的培训。除此之外，企业还应当根据涉及的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来增强管理人员的专业素质。

在提升管理人员的专业化水平以及涉及的专业素质之后，对管理人员展开涉及的监管重要性的教育，提升对整个施工过程的监督性，更佳的确保建筑工程的质量以及工程的工程进度。4.2强化技能以及安全性培训在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及涉及的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。

为了需要更佳的提升施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应当将涉及的施工人员的组织在一起展开专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应当还包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。

结语：总而言之，精细化施工管理理念需要提高施工质量，增加施工成本，确保施工进度，进而符合群众对建筑日益增长的市场需求，有一点运用与大力推广。参考文献：[1]张世伟.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑建材装饰，2015，32（11）：99-100.[2]冯建平.高层建筑施工精细化管理路径探析[J].民营科技，2014（6）：252.[3]秦占城.浅析建筑工程项目施工监理质量掌控和精细化管理[J].商品与质量，2015，26（2）：155-156..。

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